主题：万众创新

 

OKR管理方法

- 23魔方创始人  王勉

什么是OKR？

OBJECTIVE

目标是简明扼要的陈述，概述一个广泛的定性目的以推动组织向期望的方向前进。简单来说目标说明“我们要做什么？”

一个好的目标是有时限的，并应激励和获取团队的共同想象力。

KEY RESULTS

关键结果是对实现目标的一个定量的描述。如果目标是描述“我们要做什么？”，那么关键结果是回答“我们怎么知道我们实现了目标？”

目标：测量和提升检测产品的准确性

关键结果：

• 2017年Q1完成10个体质项目用户研究数据测量。

• 2017年Q1完成10个体质项目结果百分比展示。

为什么需要OKR？

盯目标

目标具体是什么？

怎么进行目标进度的管理？

OKR的设定

什么是好的目标？

• 鼓舞人心的Inspirational

• 可达到的Attainable

• 季度可以做的Doable in a Quarter

• 团队可以控制的Controllable by the Team

• 有商业价值的Provide Business Value

• 定性的Qualitative

什么是好的关键结果？

• 定量的Quantitative

• 有雄心壮志的Aspirational

• 明确的Specific

• 有归属感的Owned

• 基于进度的Progress-Based

• 横向和纵向协调的Vertically and Horizontally Aligned

• 鼓励好的行为的Drive the Right Behavior

关键结果的类型？

OKR打分等级？

Mid-Quarter Check-Ins？

• 在月中的时候会召集团队询问完成关键结果的信心50%、20%

• 因为关键结果是有野心的，所以在开始时候大概是50%的信心

关键结果的得分期望？

• 关键结果的得分期望在0.6-0.7之间是最合理的

• 不要对关目标进行打分

设定OKR的频率是多长？

一般来说来说是1个季度，但是有些目标可能是一年，有些可能是6个周。

我们一般需要设定多少个OKR？

少就是多

推荐每个层级2-5个目标，每个目标有2-4个关键结果

通过链接OKR实现协同工作

OKR的管理

来源：中生代技术